费德勒模型中情境因素分为（费德勒模型）

权变理论（Contingency Theory）的中心思想是： 　　①企业组织是社会大系统中的一个开放型的子系统，受环境的影响。

因此，必须根据企业组织在社会大系统中的处境和作用，采取相应的组织管理措施，从而保持对环境的最佳适应。

　　②组织的活动是在不断变动的条件下以反馈形式趋向组织目标的过程。

因此，必须根据组织的近远期目标以及当时的条件，采取依势而行的管理方式。

　　③管理的功效体现在管理活动和组织的各要素相互作用的过程中。

因此，必须根据组织的各要素的关系类型及各要素与管理活动之间相互作用时的一定函数关系来确定不同的管理方式。

权变理论认为根本没有所谓的最好的办法去组织企业、领导团队或者制定决策。

组织形式/领导风格/决策方式在某种情况下效果卓著，然而，换一种情况可能就不那么成功。

Fiedler理论是最早的权变理论，从领导者性格特征和行为习惯出发，总结出组织绩效受制于领导者个人心智导向及其他三个情景变量，即 组织氛围、任务结构以及领导者权力地位。

这一理论解释了组织绩效在上述三个变量两两作用下的不同结果， 揭示了在不同变量情境下的有效领导风格。

根据Fiedler理论，领导效能就是领导风格与领导者工作环境属性交互作用的结果。

费德勒权变模型是费德勒和他的同事发展出来的，是建立在工作导向和员工导向的基础上的。

该模型认为最合适的领导风格是取决于整体环境是否适宜以及适宜的程度，随着环境发生改变，领导要求也应改变。

费德勒指出，领导者的有效性取决于员工导向与其它三个变量之间的相互作用。

这三个变量分别与追随者、任务和组织有关。

领导者—成员关系取决于群体接受领导者的方式。

例如，如果群体与领导者之间存在摩擦、排斥领导者以及下属不愿遵守纪律，那么领导者—成员关系就很差。

任务结构反映工作中执行某种特定方式的必要程度。

领导者的职位权力描述了领导者所在职位的组织权力，例如雇用和解雇的权力，地位象征以及升职加薪的权力。

在高度非结构化环境下，领导者的结构和控制可以解决该情境下的模糊和焦虑问题，所以结构化的方法更能得到员工的喜爱。

在任务高度程序化以及领导者与员工的关系很好的情况下，他们会觉察到任务导向更加有助于工作绩效。

其余的情况下需要建立更好的领导者—成员关系，于是更加关心人的、员工导向的领导者是有效的。

通过大量研究对费德勒模型的总体效率进行了考察，有相当多的证据支持这一模型。

但是，研究也表明该模型也还存在一些缺欠，还需要增加一些变量进行改进和弥补。