管理者英文(管理者)
第一,设定目标。
管理者设定团队目标,并且决定需要采取哪些行动来实现这些目标。
第二,组织。
管理者把任务分成可实现的项目,并且分配给合适的人员来完成。
第三,激励与沟通。
管理者通过一系列的决定来组建自己的团队,包括薪酬,调动,任免已经他自己本身与团队的沟通。
德鲁克通常把这个任务称为管理者的“整合”功能。
第四,衡量。
管理者设立适当的目标,尺度。
并且分析,评价和说明绩效。
第五,人员发展。
随着组织员工知识水平的提升,这个任务会更为重要。
在知识经济的环境下,人是公司最重要的资产,发展和提升这项资产是管理者的责任。